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品质效益
落实各项举措,助力HOS开新局
所属栏目:品质效益   发布时间:2020/8/15 15:28:15

HOS精益管理推进以来,济南变速箱制造部各部门协同合作,层层落实,生产现场改观较为明显。为改善装配现场,督促员工摈弃陋习,改进物流投送过程中乱摆乱放等问题,装配部按照HOS精益管理计划要求,统筹安排,精心策划,制定本部门现场提升计划,完善《装配现场物流投送规定》,明确属地管理,改善固化工位器具。建立线边三定原则,即定点、定量、定型。每个工位按三定原则制定零部件投送标准,根据现场工位的具体布置合理规划,建立属地化管理制度,责任落实到每一位员工;设立观望角,落实主体责任,进行轮班制、定点线性、360°无死角观察现场人的不规范行为和物的不定置状态,发现问题及时整改;确定物流投送责任人,确保不规范服务、违规行为得到当场制止和纠正。对于不听劝阻的人员进行拍照上报,对于多次不听劝阻、不知改正者劝离装配现场并列入黑名单严禁再次进入。

为进一步规范员工文明行为,提高员工的综合素质,全面提升现场改善。近日,济南变速箱制造部印发《员工文明行为规范管理办法》,制定工作职责和标准,建立检查考评机制,细化管理流程,落实主体责任。要求员工理解并积极践行《济南变速箱制造部员工行为十项准则》,紧紧围绕精益化管理并结合企业文化硬仗计划,建立健全HOS精益管理长效机制,抓促企业文化建设与HOS精益管理深度融合,为持续推进HOS精益管理扎实、有效落地而不懈努力。

从以点带面到整体推进,济南变速箱制造部广大党员干部职工凝心聚力,积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。变速箱人将大力弘扬“自主创新、开放融合、万众一心、追求卓越”的新时代北斗精神,用迎难而上的决心来构建HOS新格局,实现员工素养和现场管理水平双提升。

孙迎


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