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品质效益
你争我赶,总装部质量百日竞赛初见成效
所属栏目:品质效益   发布时间:2020/6/27 16:59:12

质量百日竞赛进行的如火如荼,总装部竞赛项目已初有成效。总装部七大战队你争我赶、争做第一,各站队调动各班组积极性,做到全员参与,向质量问题亮剑。

一、赢积分排名次

各战队积分从过程质量问题、外部问题、曝光问题整改、层级会议汇报、直通率问题回复等多方面考虑,根据完成情况进行加减分。

内饰战队第二期以140分的积分夺冠,质量问题控制方面、层级会议汇报、直通率回复等方面表现优异,本期质量问题未扣分;层级分会汇报竞赛项目的进度,项目进行、班组执行等方面表现优异,得满分30分;直通率回复及时准确,获得80分积分。

二、层级会议定决策

各战队每日1800轮流上“层级会议”汇报,汇报竞赛项目的进度、实施效果及下一步的工作计划,各战队组织各班组积极展开质量竞赛,设立竞赛项目责任到班组长。

三、竞赛项目克难题

竞赛项目按制定的项目进度展开,并根据质量现状自行增加项目,部分项目已完成并形成初步效果。

例如调试战队的项目“提高智能通信号,保证入库及时率”。智能通信息回传慢困扰调试入库,出现此问题需要等待30分钟后进行冷启动复查解决,每天约30辆车因此无法及时入库,面对这一难题,调试分部唐勇主动担当,成立攻关小组。通过更改智能通天线安装位置;并增强接收和传递信号能力来解决信号差回传慢的问题。经过一周的数据验证,没有出现1例智能通信息不回传的车辆,彻底解决了此问题。

四、曝光问题促改进

第二期技术质量室曝光9个问题,各战队经过一周的整改,关闭8项,关闭率达88.89%,剩余1项正在验证效果,各战队分析问题制定整改措施,并持续跟踪,彻底关闭问题。两期的质量问题曝光整改情况,内饰战队和调试战队关闭率都是100%

五、过程审核查流程

质量小组进行了分装、副线、试制、内饰战队的过程审核,并组织各战队召开质量专题会议,其中内饰战队审核得分暂列第一。质量小组复查不符合项整改情况,不符合项均关闭。6下旬计划完成对主线、调试战队过程审核。

总装部开展质量百日竞赛,通过排名积分,树立各战队“不争第一、就是在混”的激情文化,不断增强团队的凝聚力。

蔡传敬


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