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“三个一”主题活动
换切“蛋糕” 吊起了员工“胃口”
所属栏目:“三个一”主题活动   发布时间:2020/2/28 13:34:59

“三个一”主题活动如火如荼开展,各单位正开足马力抢市场、保订单,投身“大干一季度”的攻坚战中。他们抗击疫情、保障生产;他们勇担重任、改革创新;他们正在用实实在在的行动,为企业高质量、跨越式发展汇聚力量。

“朱主任,咱车间昨天来的30件桥壳,不是因为设计原因需要修改吗?这活我接了。”高级技师曹旭东看到副分部长朱文生走到自己工序时,这样说到。

“老曹,你这是见钱眼开还是见活眼开呀?”旁边的同事打趣。老曹笑答:“眼开了才明白,咱们原来是‘发工资’,现在是‘挣工资’。只有创造效益,才能找到存在价值。”

“发工资”到“挣工资”的变化,源于桥箱公司在维修分部试点推行的“小集体独立核算”运营模式。该模式的推行,成功导入了班产量日工资机制,加大了正向激励,实现了员工收入透明化管理。

“冰”

为打破传统管理观念的藩篱,挖掘降本增效潜力,桥箱公司突破常规,创新求变,以维修分部为试点,成功导入“小集体独立核算”经营模式。

“小集体独立核算”,即车间所有生产序列人员全部实施日结日算,以绩取酬。其中的“小集体”可大可小,十个人可,三五个人也可。

“刚开始员工都很懵。曾多少次问我,维修车间就是一个修修补补的地方,人也老、设备也旧,是搞生产服务的后方单位,让我们自负盈亏,行得通吗?”朱文生回忆。

如何调动一线职工的参与性和积极性?朱文生在分部找到骨干胡云鹏、左红、刘继忠协助,组织培训学习、倡导理念方法,将管理上的专业术语、财务名词用直白的语言传导给员工,引导树立成本意识、竞争意识、合作意识。种种措施的实施,为改革创新提供了思想动力支持,员工观念悄然改变,也由最初被动接受,开始向积极实践转变。

“兵”

维修车间主要负责公司工艺装备自制、新产品工艺开发、小批量试制生产等工作。每天开线前,“小集体”负责人按照工装排产计划,将派工图纸发放给员工。派工图纸背面有工艺流程,加工费就直接用红笔写在图纸上。然后急件派工、坯料供应、工序流转、完工入库等工作陆续展开;“小集体”成员则实时完成工装自制判定、订单接收、日常排产、绩效核算等;车间管理人员的工作重心不再是监管各个员工及加工制造现场,而是转移到如何降低制造费用、提高产品质量等自制能力和管理流程的优化上。

成功导入“小集体独立核算”后,维修分部出产的工装产品和维修服务,在保证质量的前提下,即开始与公司各个生产部门进行交易,等同于外部供应商履行完整的交易职能,并与之展开客户资源的竞争。

“辙”

“原来,一张报纸一个果,半天下来一个活儿,工资也还凑和。现在不行了,别人创造的利润养活不了自己。”分部全面推进以业绩、客户为导向的KPI考核体系建设,并按照“多、快、好、省”四个维度进行评价,实现干得好,才挣得多,体现以绩取酬,突出了绩效导向,真正让个别混日子的员工感受到“动了我的奶酪”,更感受到工资与产量、质量、效益挂钩。

一次,一线操作者张斌加工驱动桥工装压头,到了中午时间还没挣到50元,急得满头大汗,午饭也是让别人捎回来。“钱挣不到,等于白来,最重要的是如果不能及时交付,客户就不满意。”

在这里,“客户”已成为每个员工相互交流的高频词;在这里,没有人对客户说“我没时间,等着吧”;在这里,“一天当两天半用”的理念是被诠释得淋漓尽致……

“路”

员工的积极性被调动起来,现在每人都攥着个小帐本,每天记得密密麻麻,下班一算就知道挣了多少钱。“作为管理者,就得让他们有活儿干、有钱挣,不能坐等。生产淡季各车间生产排产不足,工装制作少,我到各车间了解了一遍,把有专项任务的工装需要、更换维修的活都揽过来,这就是小集体独立经营。”朱文生说。

“工资靠大伙儿挣、成本靠大伙儿控、办法靠大伙儿想。”从“发工资”向“挣工资”转变,释放了一线员工的积极性、创造性。

员工卢恩广提议对生产部淘汰的废旧刀具进行回收,用于工装制造,后经实际验证,确实在粗加工过程中不会影响质量。不仅如此,生产部门替换下来的优质合金刀具,在工装制造效率、制造精度等方面远远好于原来使用的国产高速钢刀具,通过实施废旧刀具二次回收再利用,月度刀具费用节省3000元以上,他也因此获得了奖励。

“素”

“我们不考核,只是用‘一只无形的手’在干预。”

曹旭东原来一直在干新产品试制工作,但工作量不饱和,有时还要等活儿。因此,他一气学出了铣床、钻床、镗床、电焊等多个操作证,成了名副其实的“多技能工”。如今,各工序他都能“召之即来,来之能战”,成了人人羡慕的大忙人。

目前,员工们比着学、抢着干,形成了“学得有劲、干得过瘾,挣得到手”的浓厚氛围。“同样的一个活儿,原来技能低时能干到12小时,通过技能升级,现在半小时就完工。”

播洒活力的种子,收获发展的动力。据统计,该分部2019年装备制造毛利润较2018年同比增加75%,员工因此也享受到改革的红利,为2020年“大干一季度”注入了一剂乘势而上、奋发有为的“强心针”。

乔连同

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