首页 >> 快讯中心 >> “三个一”主题活动
“三个一”主题活动
撸起袖子加油干 全面实现新跨越
所属栏目:“三个一”主题活动   发布时间:2020/2/25 13:22:30

轻卡部党委积极响应公司号召,各基层党组织围绕“三个一”内容开展形式多样、内容丰富的主题活动,落实“大干一季度 全面实现新跨越”精神,激励广大职工全力以赴抢订单、夺高产、保质量、上水平,实现首季开门红。

储备物资检修设备制定生产方案

采购部、制造部、党群工作部及各生产部等管理部门,根据排产、预排产计划,提前落实了产品件、劳保护品等资源供货与供应商复工情况,针对不能正常供货的供应商,制定应急预案,如启用替代厂家供货、使用替代物资资源等,确保生产物资稳定供应。

各车间完成对生产设施设备的安全检查、检修及运行,并做好了点检表记录。制造部提前做好生产安排方案,合理制定锁定排产和预排产计划,部署生产节拍,总装配线双线白班生产,其他各生产部与现场分部配合总装配线安排本部生产,以确保生产线可以连续生产。

全心投入奋战生产一线

整洁的生产现场、井然有序的生产节奏、干劲十足的员工,轻卡部处处展现出一派和谐、有序的忙碌生产景象。员工们积极响应公司号召,迅速切换到工作模式,全身心投身到公司生产工作之中,各项生产活动有序展开。车辆运行的声音、设备运转的声音、工人叮当敲打零件的声音、键盘敲击的声音……奏响了轻卡部全面复工的序曲。口罩遮住了我们的脸庞,却遮不住我们坚定的眼神与大干一季度,全面实现新跨越的斗志。

直面问题展开大讨论

通过“三会一课”、主题党日、座谈会、班前会等多种形式,全面展开“直面问题、勇于挑战、敢于否定、不断超越”大讨论活动。生产员工分班组开展大讨论活动,对照过去、对照先进、对照岗位要求,从工作态度、工作方式、工作效果上深刻查摆自身存在的不足,形成班组问题清单,制定整改方案。各部门管理人员在认真总结2019年工作的基础上,围绕集团公司大干一季度的任务目标,重新梳理当前各项工作,本着敢于挑战、敢于否定的态度,深入查找自身在生产、管理、技术、质量等方面存在的问题或者短板,形成自我查摆问题清单。同时站在“内部落户”的角度,敢于揭露其他相关部门存在的不足并提出合理目标诉求,让问题和不足全方位的暴露出来,形成问题清单,并制定了整改措施。

大讨论活动的开展,凝聚人心,直指重点,引起了全体员工的强烈反响。全体职工干部积极参与,自我排查、三省吾身,本着敢于挑战、敢于否定的态度,深入查找自身在生产、技术、质量等方面存在的问题与不足,不但敢于直面问题,更勇于挑战问题,在自我排查中想方设法地解决问题,提高工作效率与工作质量。

利用大讨论主题活动的契机,轻卡部党委与各级党组织积极调动广大党员和职工群众的工作热情,并把“一天当两天半用”和“不争第一就是再混”的企业文化和理念融入其中,教育、引导职工只有以客户为中心,不断的审视自我、挑战自我、突破自我,才能实现中国重汽高质量发展,轻卡部全体员工必将坚定信念、团结一致,以饱满的工作热情与踏实认真的工作态度为大干一季度、全面实现新跨越而努力奋斗!

孙泽


免责声明   版权所有:中国重型汽车集团有限公司 Copyright 2020 鲁ICP备05015322号-1综合查号台: 0531-114 鲁公网安备 37010202000616号