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“三个一”主题活动
卡车公司新征程再出发,坚定不移打赢高质量发展攻坚战
所属栏目:“三个一”主题活动   发布时间:2020/2/15 11:00:29

进入2020年一季度,卡车公司干部职工众志成城,坚决落实谭董事长在集团公司2020年工作会议上的讲话精神,号召广大干部职工奋进2020年,全力打赢高质量、跨越式发展的攻坚战。

加强形势任务宣传教育,统一思想认识。卡车公司党委要求,各单位特别是领导干部要深刻解读谭董事长提出的“奋进2020:打一场高质量、跨越式发展的攻坚战”的重大意义。结合企业实际对照剖析存在的“五大问题”,清醒认识2020年国内国际经济形势,坚定不移打赢2020年十大攻坚战。劳模座谈会,引导员工如何弘扬工匠精神、践行“客户满意是我们的宗旨”、不断提高产品质量,广大劳模纷纷为如何进一步激发和调动员工积极性、创造性等内容建言献策。作为集团公司最大的整车生产基地,卡车公司肩负着重要的历史使命和目标任务,勇挑重任,责无旁贷。

生产系统科学安排,吹响大干一季度集结号。为确保订单及时交付用户,卡车公司统筹安排计划、调度、物流、运输等全方位工作,盯紧计划落地,持续挖潜,细化每一个订单的生产组织,确保订单及时交付市场;各生产制造单元既要结合实际,又要树立全公司一盘棋的思想,抓重点,力争取得新的突破。各生产单位充分发挥党员干部的先锋模范带头作用,强化责任担当,党员在生产的关键处发挥战斗员、冲锋队作用。强化安全生产,牢固树立“安全大于天”的意识,在抓好生产管理的同时,坚持做到“一岗双责”,切实抓好安全隐患的排查整治工作,为实现首季开门红夯实基础。

技术先导,品质致胜,夯实客户满意的质量基础。年初,是新产品上场的关键时期,工艺工程部从春节前开始组织培训、新产品验证。近期更是积极策划TX 牵引车、全系列匹配潍柴发动机车型、2020新配置等全系列车型的准备,从而保证了新产品准时上场。他们发挥产品技术优势,为客户提供相应的技术支持。质量系统引入PPM指标管理,坚持“三现主义”的实践要求,开展生产制造过程的监督控制提升,发现早期问题,提升整车早期可靠性。

真诚对接零部件供应商,实现合作共赢新篇章。零部件供应是整车生产的关键一环,为保证卡车公司生产正常稳定有效运行,采购部全员行动起来。针对当前特殊情况,出台各种应对措施和手段,通过商务平台告知供应商应该注意的风险点,对支持生产组织的供应商给予奖励,对影响订单交付的供应商根据采购协议相关规定进行严肃考核。对产能不足的产品,提前识别,每天更新进度形成日报,积极开发潜在供方,供方技术人员提前消化技术文件,开工复产后立刻投入生产。开足马力抢市场、保订单,为实现全年目标打下坚实基础。

擦亮窗口,打造“卡车制造”的名牌。卡车公司对接客户的窗口就是营销部。他们以用户和员工的健康安全为中心,严把员工和往来提车人员体温检测关,同时,提早备战做好商品车及时交付实施方案,准确掌握总装各部订单装配计划,做到调试下线车辆及时调度入库;积极主动联系销售公司和进出口公司,了解用户提车计划数据信息,做好库区发交和用户提车前的备车、随车工具物料准备,确保用户及时提车出库,让客户体会到中国重汽的品质服务。

风正扬帆正当时。2020年,卡车公司开启新征程,努力实现新跨越。

孙红梅 南自强 邵建忠 尹军 李伯明


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