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谭旭光向全集团发出“大干100天,实现首季开门红”动员令
所属栏目:集团快讯   发布时间:2019/1/2 17:05:59

元月2日,“大干100天,实现首季开门红”视频动员大会隆重召开。山东重工集团党委书记、董事长,中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光在会上发出动员令,要求全体干部职工全力以赴抢订单,保质保量上水平,凝聚力量、鼓舞干劲,以不达目标不罢休的精神,确保超额完成一季度主要目标。

本次大会为集团规模最大、范围最广的一次动员会议,主场设在潍柴集团本部,全国25个分会场5000余名领导干部同步参加视频会议,中国重汽集团近千名领导干部参加视频会议。

谭旭光从整车整机带动效果显著、战略协同迈向新台阶、核心技术彰显力量、降本增效再显效果四方面总结了2018年的工作。集团整体实现了跨越式、高质量发展,是收获成功与喜悦的一年。

在对2019年的市场形势和预算安排进行解析后,谭旭光对全集团干部职工提出了围绕预算目标,“大干100天,实现首季开门红”的动员令,要求全面超额完成一季度预算,全力实现七大目标任务:

一是打造中国领先、世界一流的全系列整车整机,发挥整车整机龙头带动作用;二是深度推进产品出口大幅增长,推动产品出口的稳定增长,建立更加均衡的全球市场结构;三是以智能制造推进产品高效交付,通过加大智能制造投入、高效整合产能资源、大幅提升运营效率,确保产品及时交付,快速响应市场;四是强力降成本控费用灭亏损,全集团要按照10%的目标下降,并落实降成本责任;五是推动产品质量迈向国际一流,加快推动产品质量和质量管理水平迈向国际一流,实现高质量发展;六是统一全集团文化标准语言,要让集团统一的文化在各企业落地生根,充分发挥各企业独特的文化优势;七是全面超越一季度预算目标,将预算指标层层分解,确保人人背指标,人人有压力。

谭旭光重点强调了两个风险防控:一是严控两金占用,做好应对2019年行业大幅下行的充分准备;二是加大金融板块支持整车销售力度,提高对整车发展的支持度。

“事者,生于虑,成于务,失于傲。”谭旭光以此激励大家要周密筹划、脚踏实地,希望全体干部员工永葆危机意识、永葆创业激情、永葆改革锐气、永葆务实作风,努力抓住一季度的机遇,向新目标全力发起挑战。

随后,中国重汽集团总经理蔡东主持召开二次动员会议,要求各部门、各单位要认真组织学习贯彻谭董事长重要讲话精神,把会议精神传达到全体员工,并提出五点具体要求:一要科学谋划策划“打赢2019年七大攻坚战”的思路和措施;二要加大国内营销工作力度,推动国内营销工作迈上新台阶;三要抢抓机遇,进一步扩大国际市场优势;四要全力降成本,提高市场竞争力;五要抓好当前几项工作。蔡东号召大家迅速行动起来,进一步统一思想、坚定信心,启动各项措施,确保实现首季开门红,为中国重汽2019年的持续健康发展创造有利条件。

吴峻岩


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