商用车公司汽车部件厂，通过一年的共同努力，圆满完成了信息化管理的建设目标。

随着企业的不断壮大，生产任务的逐月攀升,该厂各种管理上的问题逐渐浮出水面，在原来的手工模式下，企业普遍存在着管理不规范，采购、仓库、销售、财务部门忙于对帐，但谁也说不明白存货、订单执行和收付款的对应情况；财务部门忙得不可开交，却只能提供成本的大概数。根源在于业务数据的分散，即信息没有在不同部门间实现同步和共享，不仅影响了工作效率，更造成了大量资源的浪费，对企业的成本控制和快速发展都造成了十分不利的影响。信息化建设正是解决企业生产过程中诸多弊端的良好工具。ERP的正常运用，标志着汽车部件厂信息化发展到了一个新起点、新高度，为该厂的发展注入了新的生机和活力。

张秀娟