5月13日，桥箱公司隆重召开精益生产推进大会，一场深入、持久地学习和实践“精益生产”的活动在桥箱公司全面拉开了帷幕。

2008年以来，桥箱公司把大力推行精益生产方式作为向世界先进制造企业迈进的必由之路。为此，曾多次邀请国内知名精益生产管理专家为项目推进深入调研、收集数据，并在公司本部副部级领导干部和专业厂领导班子中，开展精益生产的学习，为推进精益生产方式奠定了良好的基础。

该公司特邀北京光华博雅咨询管理有限公司相关专家现场指导工作，制定了2008年度精益生产推进计划，确定了差速器壳加工线、前轴装配线、装配部4线为精益生产示范点，明确了生产工艺路线、物料调查、计划管理模式完善、内外部物流管理改善、目视化管理等作为推进工作事项，从而达到效率提升10%、制造周期缩短20%、在制品下降30%的阶段性推进目标。

桥箱公司董事长、总经理于瑞群在动员讲话中要求，各级领导（相关部门单位和职能人员）一定要深刻领会和系统掌握“精益生产方式”的内涵，通过开展现场“5S”活动和目视化管理，开展全员生产维护（TPM），实行标准化作业和准时生产，实施“一专多能”和“一个流”生产，导入以激发员工潜质和活力的以人为本的管理机制，尽快实现由数量粗放型向质量效益型的转变。争取用三到五年的时间，不仅将精益生产的精髓学到手，广泛应用于企业的生产经营和管理之中，而且要逐步形成具有桥箱特色的精益管理文化。

乔连同  王立新

责任编辑：杨春华