近期，卡车股份车身厂结合5月7日卡车股份质量例会提出的为期60天的“均衡生产、精品奉献社会”的新目标，向全厂发出了“细节成就完美，工序打造精品”的倡议。

倡议活动以标杆车型HOWO为工序质量控制重点，从质量体系审核的“产品审核”入手，根据新改版的“驾驶室评审作业指导书”，采取质量室与车间联手评审的方法，利用三坐标在线测量的手段，并结合工序日常的“SPC质量控制图”，对评审出的不符合项进行“失效模式分析”，在后续工序操作中立即加以预警和纠正，把质量问题消灭在萌芽中。

对因纯属人为原因造成的质量不稳定实施每项实施严厉考核，对系统原因造成的质量问题对“人、机、料、法、环、信”等方面进行质量体系的全面监控、督促各个部门加大改进的力度；对偶然出现的质量问题，增加培训，讲求培训效果。采取对焊装质检员进行图片化的判别正误的考试，对新的操作者在现场进行“幻灯片培训”。

HOWO二线的检验组的年轻检验员们，通过工序抽检、巡检、问题较多工序和关键工序的专检，严把质量关。

在焊装一线现场工序旁，醒目的“每日质量问题看板”上的“追求质量零缺陷，保证完美品质”成了操作者的目标牌，看板更换式管理，追踪式的核查问题的整改情况，使质量问题“各个击破，防止重复发生” 。

倡议活动旨在在狠抓职工精心操作的同时，依托各系统部门的有效管理和现场服务，全力提升各工序质量保证能力，通过体系监控，弥合上下工序、车间与系统管理间的接口瓶颈，最终达到提升车身厂产品实物质量，保质保量的完成各项工作。

席中慧 黄国 李学军

责任编辑：杨春华