张贵夏是商用车公司汽车部件厂一车间主任，在该厂只要一提起 “二哥”，都知道指的是张贵夏，这是他埋头苦干的精神和面对困难、克己奉公的精神让职工所折服，而得来的尊称。特别是在2006年底，汽车部件厂面临着整体搬迁，张贵夏克服重重困难，身先士率带领车间职工第一个完成搬迁，为全面完成经营目标实现首季开门红立下了汗马功劳，用他的心血和汗水在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

为“大家”舍“小家”

张贵夏几年前就已符合退养条件，况且他本人有心脏病，家庭负担较重，老母亲患糖尿病，妻子曾做过肾移植手术，如今，仍天天吃药，每月药费6000多元，非常需要有人照顾，唯一的女儿远在国外，基于以上的困难，他也曾想递交退养申请。在此期间很多私企，为了能把这位曾从事了30多年铸造行业，有着丰富实践经验的专家抢到手，不惜出高薪聘请。但是该厂领导鉴于工作需要，决定让张贵夏继续留用，他当即表示：“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬，如今搬迁、生产需要咱，是爷们，就别趴下”。张主任拒绝了金钱的诱惑，拒绝了来自家庭亲人的期盼，毅然地继续承担起一车间主任的担子。

为搬迁欧心沥血

厂领导研究决定张贵夏主任的一车间，作为第一个搬迁的对象，就是坚信他一定能打好搬迁、生产两个攻坚战，他的确不负众望，以一个共产党员的峥峥铁骨，向世人交了一份合格的答卷。

称他为“革命的老黄牛”也许这词老了点，但他的确为车间、为企业、为职工们默默奉献着一切….

面临着搬迁，2006年下半年他带领一车间的全体职工围绕搬迁作了大量的准备工作。去年该车间，由原来生产铸件转产为生产制动蹄和电瓶箱。自制工艺器具4种共163件，他与技术人员根据工艺流程组织有关人员自制Z3050摇臂钻防漏、防飞溅工装10台；为了适应新厂区生产，结合自身设备特点，制定出制动踢装配线，使产品很快达到了批量生产。为制动蹄生产线，张主任与技术人员一起反复研究设计了多种工艺方案，从拿到图纸的那一刻起，他就盯在了生产第一线，他不顾自己有心脏病，带上救心丸，从工装、工艺的设计到模型制作、模具加工，都亲自动手。在他的带领下，全车间职工齐心协力，同舟共济，提前为搬迁做好准备。原来制动蹄装配工序需要人工搬运，如今自动流水线大大节省了人力、物力。该生产线既经济又实用；既美观又高效；既省时省力，又节约资金，仅此就为企业节约资金29万元。

从2006年12月14日起，该车间搬迁工作全面展开。张贵夏主任接到搬迁任务后，召开紧急会议，研究策略，把车间人员分为两组。一组以班长为首的骨干力量在老厂区组织生产，为搬迁加班加点的赶进度干了近2万件生产储备。为一月份上量打下了坚实的基础。另一组由他亲自带领和技术人员到新厂区进行规划设计，组织安装自制的蹄铁生产线，根据新厂区的实际情况，他及时建议将电源、插座、电机等在重新安装时，焊加上防护架，提高了现场的可参观性。张主任和一线职工们经常加班到晚上10点多钟，仅用五天的时间就将制动蹄流水线安装完毕，保证了搬家后立刻投入生产，制动蹄月产36000片（18000套），100%确保公司及卡车公司发交份额，在该车间搬迁期间，他吃住全部在厂里，没回过家。在制动蹄现场面对一道道工序，他都能如数家珍般的细细道来：整形、冲孔、压弯、塞焊、角焊、抛丸（清理）、整平、镶套、点套、焊套、剃毛刺、钻床铰、铣头、湛货火、喷漆、上流水线进行（清理淬火、按装钉、铆接、磨床），这是一个共产党员用心、用力、用一辈子的实践练就的本事，而不是一朝一夕促成的能耐。

在新厂区没有行车的情况下，他带领职工自制了龙门架进行吊运产品货物等。现场自制塞焊机，自焊喷漆器具（小车、架子等）；自制了喷漆工装架，张主任将原来“一字形”喷漆悬架改成“十字形”这样由原来的一次挂二个产品变为一次挂四个；把吊装钩该为平钩便于装卸产品。经此改造后，所有的工装架都能一架多用，这样既省料又实用，而且提高了工作效率。

“自身正，不令则行；身不正，虽令不行！”搬迁期间，张贵夏为节省运输费，他带领车间办公室人员担当起装卸工，亲自指挥装车、开出门证。以实际行动为车间职工树立了一个优秀共产党员的形象，职工们都说：“跟着这样的头干，我们有奔头”。在2006年，铸造件下马的情况下，一车间生产量一年一个新台阶，创了历史新纪录。去年该车间共生产铸件1230.12吨，实现铸件销售收入679.25万元。STR制动蹄64972件，HOWO制动蹄4698件，STR电瓶箱306件，HOWO电瓶箱5729件的佳绩。

今年一月份，由于搬迁的缘故，该车间斯太尔制动蹄、电瓶箱等产品需求量大增，根据生产科下达的作业计划，以现有工装、设备状况想要完成发交难度相当大，张贵夏没有被困难所屈服，想方设法克服困难，充分发挥他的管理才能，在人员少、任务重的前提下及时调整作业班次，保证设备24小时正常运转，圆满完成了生产任务。张贵夏常常鼓励职工：“困难是暂时的，闯过去前面又是另一重天”。那段时间，他天天靠在车间指导生产，指导新上岗职工勤学苦练，尽快掌握生产技术。针对新上岗职工不适应新岗位的情况，他及时做好职工思想工作，帮助他们解决工作、生活中的困难。

如今电瓶箱生产现场整洁有序，是他根据工序实际与技术人员一道仔细研究、分析、定方案、定计划自绘图纸，自制电瓶箱工装架，自行按装将冷切、电源线、管道等全部加防护箱，跑材料、做模型、加工模具，领着大家一起日夜加班加点，有时累得坐在模型边就睡着了，心脏不好，常常是吃上药接着干，从没正点下过班，为赶任务不停地干20多天没歇过，就这样，张贵夏同志带领全车间职工也正是凭着这股干劲，为其他车间做出了表率。

抓管理，节约降耗增效益

从去年，张主任的一车间对制动蹄，电瓶箱的生产成本进行了严格地控制，从各种工位器具的制作，都精确计算，使原材料充分利用，用废旧工位器具改制，想尽千方百计节约原材料。同时严格控制刀具、辅助材料的消耗，使材料的消耗落到每台机床，每道工序。

对内狠抓管理。为此制订了各项管理规章制度，生产管理、质量管理、成本管理、等各项管理制度相继出台，他每天都要仔细查看生产日报，及时协调生产进度，确保生产发交。

树立精品意识、向成本要效益

从2006年至今，部件厂生产形势较好，张贵夏及时意识到市场有了，不能箩卜快了不洗泥，更要抓质量，为此车间制订了质量考核制度，每一工序有熟练工人把关，同时工序与工序之间互相监督、互相制约，每道工序都有质量指标，严格考核制度，优奖劣惩。同时在青年工人中开展学、比、帮、带活动，鼓励青工学技术、学本领，使产品产量与质量要同比提升。

他严控成本，每拿到外协产品，张贵夏都要求技术人员制订出准确的材料定额进行认真核算，同时进行成本分解，将成本分解到每道工序，同时张贵夏积极协助采购部门，实行低成本采购， 2006年一车间节约成本20多万元。

关心职工，事事带头，做好职工榜样

    一车间劳动强度大，环境恶劣，张贵夏做为一名老同志，且患有心脏病，有些事情指挥一下就可以了，但张贵夏却事事处处走在职工面前，哪里有险情，冲在前面的总是他，有时为保证第二天的生产，晚上修设备，一修就是半夜。因离家太远只好在办公室，第二天早上又继续上班，有时刚刚下班回到家，夜班有什么事，一个电话就又急急忙忙往回赶，一忙就是大半夜，张贵夏总是说：“我是主任，我不带头谁带头”。有人对此非常不理解：“他家天天挂着无事牌？”其实张贵夏家中事最多，动过大手术的爱人是多么渴望有他陪在身边；患重病老娘亲又是多么盼望他能常回家看看；远在海外的女儿又是多么企望能常听到他声音…..这些小小的要求对于他的家人来讲是却是奢望。因为，他太忙了，车间工作离不开他，职工们离不了他。去年年底在生产储备最吃紧的时候，他从没因家事耽误过一天工作，职工们劝他回家休息一下，他总是口头答应着，身影却一直出现在生产第一线。

“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖！”他对自己苛刻、对家人近似无情，但对职工却是关心倍至，无论哪个职工家里有红白喜事，他都挂在心上，亲自料理。在今年“慈心一日捐”和该厂“7.18爱心捐献”活动中，在全厂职工中同样起到了模范带头作用，他带领车间职工捐款最多，两次累计捐助4000多。部件厂的职工们心里有笔帐，张贵夏从2006年底至今，没休过一个星期天，并且每天都工作12小时以上，从不计报酬、不计时间。在车间现场，他既当指挥员，又当战斗员，哪里有问题，哪里有困难，哪里有他的身影。一车间现在产品供不应求，无不透着张主任的心血和汗水，职工们信心百倍的说：“没有他，就不会有一车间的今天；只有他，一车间的职工们才能高枕无忧！

“主任，二氧化碳保护焊出现了故障，已影响到氩气保护焊工序的进程！”得知电瓶箱现场又出现了问题，张主任顾不上喘息，又他消失在车间里…….

望着他的背影，耳边又响起了那句铿锵有力的话：“是爷们，就别趴下！”

张秀娟