“既然领导信任我，我就要尽职尽责，不让领导操心。”桥箱公司锻造厂备料车间主任陈东桥常常这样说。

现年53岁的陈东桥已两鬓斑白，但每天早晨一上班，为掌握第一生产信息，了解生产进度，及时为其它车间提供锻打材料，陈东桥都会到重锻、轻锻、机锻车间以及原材料库走一走，与相应的车间主任进行沟通，以便做好横向联系。

“陈主任不在车间就在原材料库，办公室里很少见到他……” 车间支部书记陈建新激动着。

“哪里没有他忙碌的身影？哪里没有他洒下的汗水？……”他的老搭档、车间施工员刘国华感慨着。

 陈东桥上有年老多病的八旬父母（尤其是母亲患有偏瘫），下有正在上大学的儿子，肩扛着沉重的家庭担子。每天早上他都得5点起床，给父母做饭、穿衣，然后匆匆出门，自省立医院附近步行20分钟的路程赶班车。一次，在下班时间，陈东桥和范伟全在共同发料时，不知是由于紧张、过度的劳累致多年的坐骨神经痛作怪，还是由于长时间的低头作业致颈椎病再次作祟，陈东桥身子一晃，向一侧歪倒。吓得范伟全脸色铁青，幸亏他眼疾手快，扶住了陈东桥。等陈东桥坐下来，半小时后却还不能换上衣服。

“多少年了，陈主任做什么都冲在前面，现在都52岁了，还老当益壮，那叫一个‘忠’啊！”

三十四年的工作风雨，他一路负重，默默无闻；二十载的主任春秋，他一路前行，不辱使命。

“打铁还需自身硬”，这是陈东桥不变的信条。仅有初中文化程度的他，始终坚持干一行，爱一行，精一行。为此他边干边学，边学边干，对备料车间设备故障早已烂熟于心，对设备的全部零件“啃”得清清楚楚。一次，半自动卧式金属带锯机上锯条运行不平稳，跳动得厉害，以至连续发生断锯。车间机修人员开始怀疑轮子偏小，后又怀疑带轮有斜度，但均未查出毛病，急得他们满头大汗。这时陈东桥正好走过来，围着带锯机转了一圈，琢磨了一下，顺手拿起扳手卸下了带锯机上“腿子”下面的压块。原来是由于设备长时间使用，锯条与压块磨损出现了横槽。“虽然没有高深莫测的科技含量，但是陈主任的本领是一点一滴从生产实践中来，可以使设备最早解除故障。为使设备最大限度地发挥作用，他带领员工每周拿出一个半小时的时间对设备进行润滑和清洗，已成为车间雷打不动的制度……”生产组长刘卫东滔滔不绝。

为了节支降耗、建设节约型企业，陈东桥和车间管理人员一道大胆进行管理创新。针对带锯机锯条价格攀升（现每根200元）现象，为严格控制费用，自下半年以来他们探索性地制定了每根锯条须下料4平方米的硬性措施，如按规定不够的将由自已半价购买。“狠向管理要效益，狠抓管理不放松。”陈东桥坚定不移。截止11月初，锯条费用大大降低，人均用量下降达35%，职工节约意识明显增强。

去年四月，正值在HOWO产品上量之时，由于钢厂提供给锻造厂的300吨50CrVA钢材部分达不到倍尺要求，加之原倍尺尺寸无法满足半径尺寸需要，如退货势必影响锻造厂的生产，更无法保证按计划发交，如按常规下料将造成大量钢材浪费。进退两难之际，陈东桥果断地提出“采用套材下料”。就这样，有的钢材一根划定了2种到3种半轴下料，大大增加了工作难度。但最终不但没有影响生产进度，而且消除了50多吨钢材的浪费，节约资金25万多元。

由于备料车间大部分都是二三十岁的年轻人，陈东桥视他们为“自已的孩子”，对他们细心呵护，关爱倍至。当看到某个职工由于工作疏忽而出错，他急在心里，“气”在腿上，抬起来踹上一脚，算是给予警告。但就因为这一脚，不仅强化了该职工的记性，而且拉近了彼此的距离。“在我们眼里，他既象一位长辈，又象一位兄长，以他宽厚的胸怀温暖着我们大家。”冬天将至，由于车间三班倒，上中班、夜班的职工吃不上热饭，陈东桥在和车间管理人员沟通一致后，在男女更衣室分别为他们配备了微波沪、电磁灶，同时安置了一些遗弃的经过整修的长椅。如今，职工们“安居、乐业”，喜上眉梢。

陈东桥，以他的真诚和关爱，正打造着一支和谐的车间团队；陈东桥，正根植锻造，壮心不已……

乔连同

责任编辑：杨春华