罗长峰是动力公司装配厂的一名管理员，平时对待同事像兄弟一样。在工作中有什么困难他总能伸出援助之手，所以车间后来的学员都习惯称他为“罗哥”。

他在工作上勇当“人杰”，做什么事首先从自身做起，每天下午下班前，他第一个围装配线转一圈，对每个工位的设备仔细检查电源是否关好，工具工装是否收好，每天成了最后一个到更衣室换衣服回家的人。

对设备、工具、工装进行研究是他的爱好，他总舍不得浪费时间，一有空就维修一些东西。有次，他发现装飞轮壳工位的碗形塞工装长期使用过度磨损，工装手柄部位已很短，容易给操作者手部带来安全隐患，也容易影响发动机的装配质量，但在那时又没有新的配套工装到位，他就利用中午吃饭的时间把工装拿到机加工中心，自己利用车床把工装坏的部位车平，又用圆柱材料焊接了一部分，拿回来自己用搓刀修理得光滑无痕，修理完的工装用起来感觉和新的没有差别。车间里什么东西坏了就都愿交给他了，准让人满意。

在我们车间拧紧机是比较多的，但拧紧机的套头又是容易受损的部件。由于都是进口设备，那段时间造成套头短缺，经常影响生产进度，罗长峰开始对此现状进行了细致分析，很快发现套头可实现两到三次的重复利用，那就是将外部受损套头都拿到机加工中心，都截去一部分，再进行适当的处理，这样受损的套头又成了新品，变废为宝，实现了资源的再次利用，解决了当时的短缺现状。

罗长峰乐于助人是出了名的， 2006年农历腊月29日，由于第二天就是春节，离家远的一些员工在29日就请假提前回家了，导致29日下午流水线上的操作者大幅减少，在下午3点多时，有一员工接到电话有事必须马上回家，如果再少一人将对生产速度有很大影响，做为管理员的罗长峰看到此情况，放下手中的资料，带上一个油污手套接过这位员工的活就干起来，并和他说“没事，你有事先走吧，这里有我在。”当时给周围挺大的感动，员工都拼力干起来。他让我们每个员工感到中国重汽就是家。

当被任命为班长后，他感到肩上的担子更重了，为了不负重望，为了干好工作，他更加的卖力，遇到问题，不辞劳苦，跑来跑去的虚心的请教学习，每天早起晚归，上下班之前总是围着装配线转一圈，已成了他的习惯，并在短时间内掌握的整条装配线的工艺要求和装配技能，并帮助其他的职工一起克服困难，提高熟练程度，起到了很好的带头示范作用。

当一个人把自己的命运与企业的兴衰、职工的生存紧密相连，他就会有一种强烈的责任感、他就会把工作放在第一位、把生命倾注于事业。

潘兴国

责任编辑：杨春华