每天要面对上万种的材料、配套件的采购管理，每一种环节的协调，稍有不慎，将会面临整个生产的停顿。这在常人的眼中，当中面临的压力、耗出的体力、精力是男士们也难以承受的。而在卡车公司采购部，就有这样一位女部长，她承受住了。连任采购部长以来，她承受了集团公司产量的连年增长，她承受了原材料的涨价而整车产品降价的压力，特别在2007年，面临市场爆发，产量超计划不断增长的局面，她顶住了压力，她带领她的一班人马冲锋陷阵，将采购的方向盘牢牢的把稳。

谁也想不到，2006年的工作调动，采购部会来一位女部长。当时，很多人都揣想，复杂的采购工作会让她焦头烂额……

然而，女部长以其女人特有的细腻，抓管理，抓细节，使一个个重复出现的瓶颈问题不再出现，腾出主要精力抓关键，保生产、提质量。素质参差不齐的供应商，在集团产品不断上量的压力下，有些已难以支撑，有些会不时摆出一些刁难的问题……面对这些，女部长沉着应对，她以男士的勇敢与胆识与其谈判、周旋，开发新商家。为了确保配套件按质、按期、按量交货，普通件她坐镇指挥，关键产品，她坐火车、坐长途车……风雨无阻深入到供应厂商家，进行实地考查验证，并将不合格厂商坚决剔除……。

复杂的环境与琐碎的商谈，让她在每天的时间里，思想都是紧绷着的，尽管嘴上时常起着泡，脸上带着疲惫，但她始终温和的面对员工，指明工作方向，提起精神与供应商斡旋，不知不觉间，一个个难题迎刃而解……。今年年初，国内重型卡车需求呈爆发性增长,开年订单就像雪片般飞来，2006年底计划制定的“三、三、四、四”生产计划，修正为一、二月分别月产7000辆，尽管材料室领导和负责人员根据2006年底11月、12月订单初步放量，将2007年前两月驾驶室用钢材按月产5000辆订货，还是产生了每月2000辆份的材料缺口，1月末、2月初有停产的危险，时间不等人，订单更不等人。在这种严峻局势面前，女部长处惊不变，镇静地了解各钢厂的订货规则，指挥员工制订了应急措施：1、请求宝钢将我公司1、2月订货的50%共1500余吨，在每月的上旬交货；鉴于鞍钢四冷轧已投产，生产能力大幅度提高，请求鞍钢将我公司1、2、3月的订货共1800吨，全部在每月上旬交货。2、武钢订货为驾驶室普通材料，必须严格按期量交货。3、动用所有渠道，采购部分钢材现货。最终，各条措施全部得到了落实，1、2月份，14000辆驾驶室欢畅地奔下流水线。

1-9月份，卡车公司为集团公司全面完成2007年既定产销任务起到了中流砥柱的作用，采购工作紧紧地跟上了重汽飞跃的步伐，保证了产量与质量，并登上了历史的巅峰。这当中包含了一位女采购部长超常的心血。

采宴

责任编辑：杨春华