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泰安五岳公司正视问题 明确下半年工作安排
所属栏目: 党务活动 发布时间:2018/7/20 15:16:40

7月16日上午,泰安五岳公司召开庆祝建党97周年表彰大会暨半年工作会议,回顾党的历史、庆祝党的生日、表彰党内先进、总结上半年工作、部署下半年工作。

泰安五岳公司党委书记、总经理王军在会上指出了公司当前存在的各类问题,并就存在的问题和当前职工的心理阐述了要正确认识问题、要善于发现问题、要勇于解决问题的观点,号召全员保持清醒的认识,不断直面问题、解决问题,巩固现有的进步成果,谋取更大的进步。

王军对公司下半年工作做出了七项重点安排,一是强化营销队伍建设和营销措施实施,以市场为导向,聚焦重点市场和重点车型,确保订单充足,保障生产的均衡性。二是继续坚持面向市场的技术研发工作,提升企业的产品竞争力,在做好可靠性、美观性的基础上,注重新技术、新材料、新工艺的应用,打造五岳品牌,提升产品竞争力。三是以“提产量、促品质”为目标,推进生产制造水平上台阶,质量部门严格按照转版后体系运行和落实各项质量管理工作,生产部门要通过生产设备更新、工艺优化、生产现场管理提升等措施来提升生产效率和产品质量。四是优化制度、流程,实现企业管理水平提升,以公司上半年推行的制度流程梳理完善工作为起点,再次重点梳理,向影响工作效率的流程和制度开刀,实施流程再造。五是推行“项目制”管理模式,强化责任落实,组织学习项目管理的专业知识,研究如何系统科学地设立项目,试行“项目制”管理,逐步向公司各部门进行推广。六是大力开展“转作风、提效能”活动,着力解决“三大问题”,建立健全“三个机制”,实现“四个明显变化”,推进各项工作的顺利开展。七是大力开展安全和生产现场管理提升活动,不厌其烦做好员工安全教育培训工作,加强安全监管,时时刻刻敲响安全警钟。借助5S管理工具的应用,大力提升现场管理水平。

王军要求全体干部员工继续认真学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义理论为指引,增强紧迫感和使命感,认清形势、认识自己,查找不足,狠抓整改,积极进取,敢于负责,努力全面开创生产经营新局面,推动公司又快又好发展。

鹿焕磊

责任编辑:陈鹏飞


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