首页 >> 快讯中心 >> 品质效益
品质效益
推行班产量日工资,激情奋进在路上
所属栏目:品质效益   发布时间:2020/7/23 15:16:25

自集团公司“班产量日工资”改革实施以来,济南发动机制造部作为改革的试点单位,紧紧围绕集团公司相关部署,不断深化内部管理,合理转变生产组织模式,促进生产标准化作业,全体员工在当前满产高产的艰巨任务下,始终保持一鼓作气的工作态度和激情奋斗的工作热情,不断冲刺生产新目标,持续刷新了日产量。

积极宣贯推进,开启激情创业的“洗脑模式”

济南发动机制造部积极贯彻落实集团公司班产量日工资改革的相关要求,通过班组代表讨论,层层宣传讲解等方式,让员工从整体上明白薪酬分配方式的设计理念和设计原则,从细节上知悉具体的计算方式和操作流程。全体员工从思想上深刻体会到实施班产量日工资制是转变生产组织方式、满足现代化生产、深化内部管理、实现精细化生产的需要,是实现由发工资向挣工资转变、促进生产标准化、员工多能化局面形成的前提条件,通过实施班产量日工资改革,进一步调动起了员工工作的主动性和积极性,全体员工在多劳多得的基础上,逐渐形成了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围,凝聚起了攻坚克难的干事激情,为“大干三季度攻坚战”奋力拼搏。

合理分配资源配置,打上激情奋斗的“兴奋剂”

济南发动机制造部各部门以生产一线为中心,对综合工时利用率和设备平衡率等指标进行核定,根据各个岗位性质不同,从技能要求、劳动强度等方面建立全方位评价体系。其中,以机加工部缸体A线为试点,通过层层设计、基础数据梳理、现场调研、员工座谈等方式对生产一线进行岗位系数设置进行摸索,制定出一线人员、技术支持工人和一般辅助工人的人员编制及岗位系数核定情况,并根据人员出勤时长、生产节拍和生产的合格品数量确定出工资核算办法以及整体推行方案。伴随着班产量日工资的实施,员工收入有了变化,秩序更加优化,方案更加透明化,职工人人心中有杆秤,增强了工资分配的规范性和透明性。一线员工的工资水平有了大幅度的提升,员工出勤率不断上升,请假现象大幅降低,大家的干劲更足了。为了提升班产效率,保证合格品一次成功下线,济南发动机制造部积极开展“质量百日竞赛”和“全员工艺大改善”等活动,在不到半月的时间里,一线员工提出工艺改善类问题732项,同时,积极参与工艺改善,解决瓶颈工序,提升生产效率,严格控制产品质量,保证产品一次合格率,大家工作的积极性日益高涨,生产效能得到进一步释放。“工资水平的高低直接决定着员工的切身利益和生活水平,当前的生产大月给一线员工带来了巨大的压力和挑战,我们虽然平时工作很辛苦,但工资收入提升了,大家都感觉工作生活有了奔头,干劲十足。”一位员工这样说道。

以结果为导向,建立激情干事的“钢铁团队”

班产量日工资把各个班组变成了“命运共同体”,牵一发而动全身,逐步形成了一个团队协作、困难同担的“钢铁团队”。一是以各生产线为主体,将各班组所负责的最后一道工序的产量作为整个班组的有效产量,对因个人原因造成完不成产量的情况,建立起整体考核机制,引导大家不断劲往一处使,共同努力完成生产目标任务。二是将合格品产量作为“班产量”的统一依据,生产过程中出现的不合格品不计算在内,引导员工避免无效劳动,提高资源的利用率和工作效率。三是本着“责任到人、考核到人”的原则,在各班组、各工序之间建立起追溯奖励的追偿机制,并采取层层倒逼的方式,使上序及时为后续高效、准确的提供合格产品,进而不断增强员工“内部客户”的理念,让员工建立责任意识和质量意识的同时,牢牢的树立起“客户满意是我们的宗旨”的核心理念。四是以“我的地盘我做主”活动为契机,开展班组网格责任区自主管理,让发动机制造部的每一名员工充分发挥“主人翁”的作用,调动广大员工积极性、主动性和创新性,对自己所负责的责任区范围内的质量、设备、安全、环境等等方面负起全责,对影响“我的地盘”的一切不利因素敢于说“不”,持续提升全员自主管理意识和能力。

马文斌


免责声明   版权所有:中国重型汽车集团有限公司 Copyright 2020 鲁ICP备05015322号-1综合查号台: 0531-114 鲁公网安备 37010202000616号