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劳动最光荣 劳动者最美丽
虽是“兵头将尾” 照样“群星闪耀”
所属栏目:劳动最光荣 劳动者最美丽   发布时间:2020/3/6 10:19:58

在中国重汽卡车公司这个重型汽车生产基地,班组众多,班组长也多,他们来自一线,工作在一线,既是生产的直接组织者,又是生产的劳动者,班组强不强,就看班组长。俗称“兵头将尾”的班组长们,他们做得怎么样呢?今天我们采拮几个典型,看看他们是怎样直接“带兵打仗”,发挥承上启下作用,无愧于班组“主心骨”的地位,“兵头将尾”虽平凡,照样可以于工作中闪耀光芒。

“眼里全是活”的好班长--李勇

说是卡车公司车架部冲压现场分部小冲班班长李勇,熟悉他的人都竖起大拇指:这人,话不多,眼里全是活。他所在的班组承担着三台关键设备——压力机的生产任务,底盘杂件产量大,安全更是大事。稍有不慎,就是大事故。李勇的细心、责任心,让他很好地履行了作为一个班组长的职责和义务。

说起干活,李勇从不说干不了的话,再大的困难,努力克服也要保生产。去年有一阵子,一部分外购件需要回到这里加工。在人手并没增加的情况下,李勇带着班组成员们,拖班加点地干,硬是让产量翻番,保障了企业生产的需要。什么活交给他,领导格外放心,保证能完成任务。

安全上容不得一点马虎,他要求别人之前,先以身作则,严格要求自己。李勇抓安全格外地细心,利用班前会讲安全、班中检查安全、班后会总结安全等措施,每天他的必修课中要做的就是,对班组成员进行安全检查,特别是安全生产状况和劳保用品使用情况,及时消除不安全因素,制止违章指挥和违章生产作业。在他眼里,注意的事多,活也多,他要把安全落实到生产过程中每一个岗位、每一个环节,保障班组员工的安全生产,让安全成为一种习惯。

火车跑的快,全靠车头带,一个优秀的班组,必定有一个合格的班组长。李勇就是他们的小小“火车头”,什么活都能看在眼里,记在心里,做到手上,不说在嘴上。职工们评价他:不爱说话,只会冲锋在前,干在实处。

“技术硬核”的班长——张恩才

张恩才,卡车公司总装三部精调现场分部调试二班的班长,是个笑眯眯、热情洋溢的年轻人。工作十多年,他勤勉地工作,锻炼成业务多面手。而他强烈的责任意识,使他在工作中积极探索,勇于创新,技术硬核解题多。

平日里,张恩才都是“两边跑”。因为精调现场分部场地大,跑在班组中的时候,为班组员工进行服务,帮班组员工调件、整理班组车辆的摆放、解决班组里突发的问题等等。奔波在留滞的问题车辆区域的时候,就处理大问题。

那次遇到了T7车辆的左导风板与驾驶室本体不平齐问题,员工调整时发现支架孔固定,无法进一步改善情况。而要想处理好这个问题,就要花费较长的时间,这样势必会对生产节拍造成影响,非常着急。张恩才知道后,主动接过来,开始钻研这个问题。经过多方试验调整和相互切磋,他把原本支架上的圆孔,扩成可以活动的椭圆型长距离孔,彻底解决了问题。

在另一次解题过程中,张恩才制作的一个紧固螺栓专用工具,工具虽小作用却不小。他利用废旧的梅花扳焊接在两用板手端口的上方,使扳手有了层次,可以在狭窄的支架缝隙中紧固螺栓而不被卡住,完全不用费劲拆卸再组装配件,同样使车辆调试速度恢复正常。说他技术硬核,一点都不为过。

在今年“大干一季度,全面实现新跨越”热潮中,他率先垂范,每天清晨早早来到单位,换上工装,例行的班前会议上,他把前一天的工作情况总结一下,提出、解决出现的问题或者鼓励大家发扬优点,再根据当天的任务,配置好人员,做出重点的安排,然后,一天的工作就开始了。

在精调现场分部调试二班,个头不高的张恩才是他们可爱的“小”班长。员工们遇到棘手问题,只要张“大”班长在,大家就有了主心骨。

物流班的“大脑”——张宪食

张宪食,30岁,卡车公司车身部焊装一现场分部物流班组长,入职十多年来,在焊装生产线先后从事过焊工、质量检查、胎具维护等多项工作。工作中,精益求精的态度和百折不挠的毅力,让他成长为物流班组长。

谈及现场分部的物流班组,看似简单的出入库管理,实则不然,这项工作需要百般的耐心和灵活主动的工作思路,如果说物流班组是一线生产资源保障的“中枢神经”,那么班组长张宪食就是“大脑”。

日前的生产任务特别繁重,物流产品件资源的保障也面临前所未有的压力,按照常态化工作来讲,每天基本就需要保障双班300辆份的资源储备,A7、T7H、T5G四开门等产品件种类多达450种左右,保障每天出入库的精准有序、合理的周转是一项特别严谨的工作。正如张宪食所说“现在产量大,仓库的占地、布局相对紧张,给产品件的周转都造成了不小的难度,怎么办?不能坐等,必须要主动靠上去,能人工推移的工位器具,能手动搬拿的产品件,我们绝不调派叉车来处理,虽然也有难度,但是我们绝不耽误线上的节拍”。

物流班组每天的工作都很紧张,特别是产品件集中投送入库的时候,按照班组长张宪食的分工,大家分工协作、各司其职,抽检产品件质量,库区内的整理,器具的转运,每个人都忙得不可开交,但是工作井然有序,没有耽误过线边产品件的配送。“根据当天的产量、车型,我每天都要提前到各班组去转一圈,根据场地条件,做到最合理的投送,库存的预警,特别是一些特殊车型、右置车等,要提前将备件做好合理的库存,避免临时排产出现延误的状态”,张宪食说。

“能在本班组内克服的困难,我们绝不去找分部的管理人员”言语中映射着张宪食朴实的工作态度,很多时候,受限于部分小件混装或其他原因,张宪食总是积极主动的去沟通协调,想尽一切班组将产品件及时头送到生产线,保障生产的顺利进行。

每月的盘点,投入产出的分析,对于张宪食来说需要更大的耐心、细心,通过精准的盘点,准确无误的投入产出分析,为分部在资源保障、经营分析等方面提供了依据;工位器具的检查、维护、信息反馈,卫生区的日常管理等,都是他工作的组成部分,工作虽然相对琐碎,但是他一以贯之的态度,把班组工作做到最好。

卡车公司有二百多名像李勇、张恩才、张宪食一样的班组长,正是这些班组长们的排头兵作用,团结带领着一个个班组,一个个小团队,坚守在本职岗位上,拼搏奋进、勇往直前,创造着属于卡车人的新荣光,奋进2020,全面实现新超越。

董海文 孙晓丛 孙圣明


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