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大干100天 实现首季开门红
大同齿轮啮合春天的梦想 传动改革的力量
所属栏目:大干100天 实现首季开门红   发布时间:2019/3/19 11:10:25

春和景明,万物生辉。乘两会东风,全国人大代表,山东重工集团党委书记、董事长,中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光迅速召开会议学习贯彻全国“两会”精神,加快推进企业高质量发展。今年政府工作报告中105次提及“改革”,而“改革”也正是谭旭光董事长为中国重汽开出的“良方”。

大同齿轮公司在集团公司统一领导下,统一思想理念、统一目标行动,以“不争第一就是在混”的激情,改革创新锐意进取,分阶段部署工作打赢“硬仗”,冲刺“大干100天,实现首季开门红”,为2019年全年目标的实现笃定前行。

新气象为改革发展广开言路

春风浩荡,改革奋楫。大齿公司开展了“改革创新 奋发有为”大讨论活动,大讨论活动围绕谭旭光董事长提出的《中国重汽深化改革的十条意见》及近期讲话,让职工来一场拓展思路、革故鼎新的学习实践,引导广大干部职工高举改革创新旗帜,立足自身岗位,以奋发有为的干劲、敢闯敢干的拼劲、不懈奋斗的韧劲,强力推动企业改革;对照集团文化理念,考量自身工作作风,刀刃向内、逐一破题,让集团统一的文化理念深植内心,落地生根。

公司开展了《我为改革创新做什么》硬仗研讨,征集职工改革建议,发挥舆论宣传、典型引路作用,突出讲好改革创新、奋发有为、勇于负责、敢于担当的基层故事。目前,全公司干部职工围绕深化改革、技术革新、岗位建功,积极建言献策,改革发展如源头活水蓄势新动能。

新团队为改革发展凝聚力量

中流击水,逐梦前行。通过集团公司公开竞聘领导干部这一重要改革,大齿公司新的领导班子走马上任,按照谭董事长对新聘中层干部提出的“八个表率”的要求,突破创新、深化改革,解决发展难题,推进科技创新、管理体制、发展模式的转变,推动实现企业高质量发展。

以谭董事长“四个坚定不移”、“六个必须实现”和“坚决打赢2019年七大攻坚战”重要安排部署为中心,实施组织机构的优化与改革,构建系统、高效的分级流程体系,围绕“经济责任制”和“绩效合约”建立起业绩导向的激励与约束体系。努力建设一支政治素质高、业务能力强、作风过硬、能打胜仗的职工队伍,打赢协同、高效、合作、发展的良性生态攻坚战,打造钢铁团队、虎狼之师。

新作为为改革发展夯实基础

时不我待,只争朝夕。大齿公司“以客户满意为宗旨”,积极在采购、制造、质量、销售、储运等环节创新求变,明确目标、采取措施,行动落地,为实现战略愿景筑牢基础。

采购系统实施技术变革,产品设计前移至客户、市场、供方和制造过程,APQP全面落地;同时进行体系、过程、产品一体化管理,建立协同整合的供应链系统,优化供方体系、ABC分类管理,实施专业化、集中化采购模式。

制造过程建立快速响应机制,打破“3+2+5”计划模式,建立2天锁定快速响应计划模式。为保障发动机齿轮的按时交付,针对发动机齿轮工艺流程及工序时长,结合发动机齿轮零件的交付周期,建立细化到各品种发动机齿轮的生产交付模型。学习潍柴成熟的管理经验,结合公司实际情况,建立生产交付指标体系,对各加工部计划完成率、交付及时率等进行考核,确保总成装配计划的刚性执行。

深入贯彻质量管理体系标准,强化管理基准,保证质量体系的规范、高效运行;全面提升变速箱的可靠性和一致性,持续打造“精品变速箱”,实现产品质量向高端迈进;推进智能制造项目的快速落地、运行,实现减员增效,提升产品质量;落实“质量问题不过夜”,发扬“一天当两天半用”的效率文化,实现质量改进与质量提升的快速有效推进。

强化在制管理,推行整体在制模式。按照集团公司库存物资不“超六”的要求,按照不同的物资类别,从市场或生产现场所需要的品种、数量、计划下达、期量标准制定等各环节,细化措施,责任到人,最终实现零“超六”。

九万里风鹏正举,重汽改革恰当时。大齿公司全体干部职工正以改革创新的昂扬姿态,上下同欲、砥砺前行,向着春天进发。

张学梅


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