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新团队 新形象 新作为
所属栏目:集团快讯   发布时间:2019/3/2 16:20:22

3月2日上午,中国重汽集团召开全体领导干部大会,对新聘任的中层干部进行集体谈话,山东重工集团党委书记、董事长,中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光作了题为《新团队、新形象、新作为》的讲话,以下是讲话全文。


新团队 新形象 新作为

——在中国重汽集团新任中层干部集体谈话会上的讲话

谭旭光

2019年3月2日


同志们:

刚才,于有德同志代表集团党委宣读了对中层干部的任命决定。我昨天晚上11点刚回到济南,下午开完会后我要去北京报到参加全国两会。我们今天早上8:30召开了党委会,对中层干部竞聘领导小组汇报的竞聘过程和结果给予充分肯定,并研究决定今天对外公布。这次公开竞聘领导干部是一次重要改革,领导干部竞聘的分数也将以党委文件予以公开,全过程透明。这次会议是党委会对所有新任的中层干部进行一次集体谈话。借此机会,我谈三个方面的问题。

一、这次中国重汽人事制度改革的基本情况

1.正部级干部竞聘情况

从今年1月份开始,我们启动了中国重汽中层干部全员公开竞聘工作,首批公开竞聘二级单位一把手岗位25个,92人次报名,经3轮筛选,78人参加了笔试,64人次参加了第一轮面试,45人次参加了第二轮面试,竞聘产生了24个部门负责人。这件事网上吵得热热闹闹,其实是很常态的事情,潍柴所有干部都是竞聘上岗,说明我们还很不适应,当然也有个别杂音。加上前期经过考察调整任命的30个部门和11个未调整的部门,所有65个二级部门,除技术中心外,主要负责人全部到位。3名主管级干部脱颖而出,成为了正部级干部,这既是对主管级干部的一次考验,也是一次大胆的尝试;13名副部干部竞聘为正部;4名正部级干部降为副部。这次公开竞聘是第一次,未必就百分百完美,还要看今后的业绩,从今年年底开始按照KPI业绩70%,公认度30%进行考核,更加显示公平性。4名正部级降为副部,不是干得不好,就是这次没竞聘上,有多重原因。13名副部成为了正部,年底考核也未必能连任。

2.副部级干部竞聘情况

2月17日-25日,我们组织开展了中层副职岗位公开竞聘工作。这次公开竞聘,一共有82个副部级岗位和3个大区销售总监岗位,335人报名参加公开竞聘。符合条件的314人,466人次参加竞聘,其中部级72人,104人次参加竞聘;主管242人,362人次参加竞聘。引入挑战机制,3个职位被挑战。原来职位的干部已经有了,出来3个人要挑战,党委会研究同意挑战,虽然没挑战成功,但这种勇气是很值得肯定的。党委会对85个岗位的竞聘者进行了任命。这次竞聘,54名主管级干部提拔为副部;19名副部降为了主管级,将参加下一轮的主管竞聘,也未必能竞聘上主管。

3.中层干部改革前后对比情况

从职数上来看,2018年8月底,重汽集团原有中层干部329人,现在是228人(不含技术中心,下同),同比下降30.7%。其中,正部级之前是92人,现在是69人,减少23人;副部级之前是237人,现在是163人,减少74人。干部越少、岗位越少,效率就越高。

从年龄结构来看,2018年8月底,中层干部平均年龄50.1岁,现在降到了46.4岁;其中,中层正职之前平均51.6岁,现在是49.6岁,降了2岁;中层副职之前平均49.5岁,现在是45.4岁,降了4.1岁。50岁以上占比从57.8%降到36.8%;40岁至50岁占比从32.8%上升到40.4%;40岁以下占比从9.4%上升到22.8%。尤其是有90名70后干部、52名80后干部走上了中层干部职位。这是很大的跨越。

二、这次中层干部公开竞聘是中国重汽人事制度改革的重大突破

“中国重汽改革十条”核心就是建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化竞争机制。这一轮改革聚焦的,就是最重要、最迫切的干部制度改革,首先从干部突破,目的是解决干部能上能下的问题、公平竞争的问题、梯次发展的问题。这次改革是中国重汽历史上一次前所未有的革命性突破,有以下三个鲜明的特点:

1.全员参与、优胜劣汰

我们这次中层公开竞聘,除营销、技术等个别岗位外,全部中层正副职岗位都拿了出来,全员“立正”竞争上岗。参与正部级、副部级岗位竞聘的范围,更是扩大到所有主管级以上领导干部。在范围的每个干部,都有平等的机会参与竞争,不唯资历、只唯能力,凭本事说话,不拘一格降人才。我们更是鼓励跨级报名竞聘,有很多年轻干部得到了越级、跨级提拔,打破条条框框的束缚。我们创新性引入挑战机制,岗位就这么多,谁行谁就上,这次虽然没有挑战成功的,但是我认为这种敢于挑战的勇气、这种鼓励挑战的生态是需要大力倡导的。因此,党委会决定,对这3位勇于挑战的同志给予了相应的安排,都安排了部门助理职位。

2.公平公正、高度透明

公平公正才能赢得人心,我们决不允许任何人给中国重汽的改革留下污点。所以我要求竞聘全过程必须是公平公正、高度透明,一把标尺量到底。我们对竞聘方案进行严格、细致地策划,并在党委会上专题研究通过。这不是一个人定的,是党委会集体研究决定的。竞聘执行各个环节严格把关:笔试环节全部用计算机线上答题,英语考题由第三方专业团队提供,论述题我亲自出题把关,现场告诉大家;参试人员姓名用代码替代,由25名以上评分人员按照评分标准,对同一份论述题考卷进行评分;组建专业评审团,笔试、面试成绩向全体员工公开;纪委、监察部对竞聘各个环节全程监督,不允许任何人违规、打招呼。但是尽管这样,仍然有个别人托人打招呼,甚至跨洋找人打招呼。

3.体现能力与公信度相统一

此次公开竞聘包括笔试和面试两个环节,笔试包括经营管理论述题和英语考试。所有人员都要用计算机答题,现在是信息化时代,我们以后都将是无纸化办公,领导干部不论年龄大小都必须掌握最基本的计算机操作能力。这次正部级最后一轮面试我全程参与了,很多人平时不大用计算机,以后每季度考一次试,这样就知道学习了。英语也是我们集团走向国际化的最基本能力,我们需要选拔一批有英语基础的人才走上领导岗位。这次正部级的英语考题非常简单,就是姓名、公司、职务等最基本的信息,副部级要求严格一些。面试过程中每个小组都有多名评委打分,聘任情况党委会专门进行了研究,充分考虑了大家的能力和公认度。我认为这是一次体现能力和公信度相统一的干部素质“大体检”。

三、岗位是你们凭能力竞争上来的,你们要在实践中珍惜自己

你们这些正副职中层干部不是靠请客送礼上来的,是靠你们的能力上来的,你们要倍加珍惜。中国重汽这次领导干部竞聘,每一位同志都积极参与,踊跃报名,体现了大家对企业的热爱和忠诚,体现了大家对事业的梦想和追求。但也有一些问题,我们外地的、艰苦地区的企业报名人员偏少,以后年轻干部重用前一定要到最艰苦的、最偏远的地区先锻炼,甚至到国外艰苦地区去。竞争上岗不等于一劳永逸、永远不变,下一步每个人都将在工作中时刻接受考验、接受监督、接受考核,每年将按照KPI考核结果进行优胜劣汰,循环式优化干部队伍。10年前我在潍柴每年优化10%,后来改成5%,第一年黄牌警告、第二年免职。我们先竞聘完,年底再研究怎么考核。销售和采购系统的业务经理一律不竞聘,按照今年确定的销售和采购目标动态考核、动态优化,他们就是考核量。只有在过程中展示水平、取得业绩,才能在结果中体现和创造价值,赢得大家的信任和尊重,否则还将被淘汰。新团队、新形象、新作为,结合领导干部“八不用”,我代表集团党委对全体新聘任中层干部提出“八个表率”的要求:

1.要争做追求梦想的表率

士贵立志,志不立则无成。我们人生的意义,就在于不断造梦、追梦、圆梦。我希望用1-2年时间将中国重汽干部队伍的风气、生态、激情能够彻底改变。心中有梦想,脚下才会有力量。我们不能当一天和尚撞一天钟、整天无所作为混日子。没有梦想追求,我们终将一事无成,也终将会被企业、被市场所淘汰。我不用能人,市场就要淘汰企业。我们每个人都要仰望星空、志存高远,向着打造全球一流的全系列商用车集团的共同梦想,矢志不移激情奋斗。我们每个人都要立足岗位、脚踏实地,不断挑战新目标,不断攀登新高峰,永远不满足、永远不懈怠,永远在路上。不要告诉我指标完不成,最好告诉我,我要挑战更高的目标,这才是好干部。

2.要争做敢于担当的表率

今年2月11日(正月初七),春节上班第一天,刘家义书记召开全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会,对强化领导干部担当作为作了总动员。中国重汽正处在改革、发展、转型的关键时期,最迫切需要的就是一大批担当作为的领导干部。我们要将是否敢于担当作为衡量领导干部的重要准绳,旗帜鲜明地为担当作为者撑腰鼓劲,让负责任、敢担当、有作为的干部得到尊重、实现价值,快速成长。我们要坚决杜绝对于企业存在的问题欺上瞒下、层层掩盖、听之任之,不管是谁,绝不手软;坚决杜绝对于员工反映的意见视而不见、听而不闻、漠不关心,关心一线员工要像关心自己的孩子一样,这才是国有企业领导人的本色;坚决杜绝对于发展面临的困难畏首畏尾、瞻前顾后、停滞不前,让“太平官”“混事官”“逍遥官”在中国重汽没有容身之地。一名干部就是一面旗帜,希望我们的每一位新聘干部都能敢于暴露问题,敢于撞击矛盾,挑起担子迎难而上,当好新时期改革发展的中流砥柱。我们这次是对中层干部调整,当重组结束后,要对高管团队重新调整,所有干部都要接收市场的考验。我们集团开党委会我最不欣赏“是是是、好好好”的干部,最欣赏提问题的干部,开会时充分发表意见,一旦决策了都严格执行、一个声音。你们每个二级团队也要这样。

3.要争做团队合作的表率

滴水不成海,独木难成林。单打独斗成不了气候,唯有团队合作、群狼作战,我们才能无往不胜。要学会沟通协作,善于欣赏别人,善于倾听他人,善于换位思考,听得进别人的意见,看得见别人的长处,博采众长,发挥合力。最近我在山东重工年会讲话提出了欣赏自己与欣赏别人的关系,有些人只会孤芳自赏,不会欣赏别人。一把手要善于倾听,让别人把话说完。正职、副职要站在对方的角度思考问题。要不断提高带队伍能力,每个人的能力是有限的,要唯才是举、知人善任,让更多的人才脱颖而出;要目标导向、分工合作,保证团队科学高效运行;要奖罚分明、践行文化,充分激发每个人的活力。将来不会沟通合作、不能带好团队的人,必须退出领导岗位。

4.要争做客户满意的表率

我多次强调,“我不是你们的老板,客户才是我们共同的老板。”在座的中层领导干部要带头践行“客户满意是我们的宗旨”这一核心价值观,不仅要体现在满足外部客户的价值需求上,同时也要用于指导企业内部的工作,内部最大的客户就是销售部门。外部客户大家理解的比较好,我重点再强调一下内部客户。企业内部各系统、各职能、各部门、各工序、各流程之间都是客户关系。大家要经常反思自己的客户是谁,在为谁服务,要让谁满意。每个部门一把手都要说清楚自己客户是谁,发动机、变速箱、车桥和整车厂就是内部客户关系。下一步,要推动建立责任共担、利益共享的“内部客户链”,以内部客户是否满意作为领导干部考核的重要内容,让大家自觉接受内部客户的监督和评价

5.要争做学习提升的表率

学习是一种能力。现在知识更新的速度太快了,唯有不断学习,才能跟上时代。我们要有本领恐慌,不断提高学习认识新事物的能力,敏锐洞察新事物可能带来的新变化。你恐慌了没有?为什么我大面积调研?就是企业技术恐慌,我害怕。要坚持干什么学什么,缺什么营养补什么营养的原则,有针对性地学习掌握各种知识,努力使自己成为专业中的行家、领导中的智者。集团内要建立各层级的集中学习制度,重点是学习前沿理论、专业知识,这方面大集团可以充分共享资源。

从现在开始建立三个例会制度:一是党政联席会议每周六上午9点召开,集中解决跨系统经营工作需要协调的问题,各部门主要领导同志要带着跨系统的问题参加会,总经理和相关副总要现场给予解决。二是周一上午9点准时召开总经理办公会,针对党政联席会发现的问题逐一拿出具体方案。三是每月至少召开一次领导干部大会,通报经济运行情况,我在家我主持,我不在家蔡东同志主持,这些必须形成例会制度。

6.要争做主动创新的表率

创新是企业发展永恒的主题,创新能力也是领导干部必备的关键能力。我们要主动树立创新思维,大力培育创新精神,敢于打破常规,敢于突破现状,敢于勇立潮头,敢于挑战未来,做想创新、敢创新、能创新的干部。要不断提出新点子、导入新理念、探索新路子,真正发挥主动创新的带头示范作用,坚持用创新的思维和方法,解决改革发展中的难题,推动企业科技创新、管理体制、发展模式的转变。只有不断创新,才能推动中国重汽实现向高质量发展的跨越。

7.要争做感恩奉献的表率

感恩和奉献是做人的基本美德,也是事业成功的大学问、大智慧。一个人没有感恩心,就没有任何价值。只有心存感恩、懂得奉献,我们才能不断成长、才能走向成功。中国重汽是在座的每一位干部人生中最重要的舞台,我们尽全力为你们创造施展才华的平台,为你们营造万马奔腾的生态,我希望你们每个人都要树立感恩之心、培养奉献精神,以坚实的行动回报企业,以一流的业绩证明自己。感恩和奉献,就要抛弃打工者心态,培养主人翁精神,将企业的发展和利益摆在第一位,像爱护眼睛一样爱惜企业。没有企业发展,哪有个人的今天;没有潍柴,哪有谭旭光!我们坚决反对牢骚满腹、不断抱怨的“怨女型”干部员工;坚决反对见异思迁,把工作当跳板的“袋鼠型”干部员工;坚决反对贪得无厌、挖企业墙角的“老鼠型”干部员工。

8.要争做践行文化的表率

我们的企业有了更多的80后干部,将来还会有很多90后干部走上领导岗位。80后、90后的思想文化更加开放、多元,但是往往缺乏文化信仰,没有红线意识。青年干部是中国重汽事业发展的中坚力量,是赢得未来的最大希望。我们的每一位中层干部都要高度重视文化的传承和学习,做集团核心文化的拥护者、践行者、推动者,经营业绩要硬,思想文化更要硬。要全面落地集团核心价值观“客户满意是我们的宗旨”,全面落地干事创业的激情文化“不争第一就是在混”,全面落地效率文化“一天当两天半用”。你们今天在座的所有中层领导干部是企业上行下达的重要枢纽,一旦堵塞企业就会瘫痪,不是瘫痪也是偏瘫。因此,在座的每一位干部,既要自身践行文化,更要推动文化在本单位的全面落地。在这里我补充一下,总部领导干部和主管级业务经理、一般管理人员,从现在起周六都要上班,这是自愿的,不来也可以。我们这样一个大集团,机关就是大脑的枢纽,随时要向大家发指令,必须保证信息畅通。

同志们!这次中层领导干部公开竞聘到此告一段落,从现在起,岗位到位、责任到位、考核到位。在这次中层领导干部竞聘中,我们感谢所有中国重汽的新老干部给予的支持,感恩他们充分理解、宽宏支持我们实现了这一改革的突破。从今天起,立即启动总部23个职能部门业务主管和一般管理人员的竞聘上岗工作,在3月底前全部完成。在改革过程中23个部门一把手都是本部门改革的第一责任人,哪个部门改革出了问题,哪个部门的一把手负第一责任。各生产单位、二级公司一律暂时不动。先把大脑疏通好,我们的四肢就会强健有力。新到位的65个二级单位,每个单位由一把手推荐一名干部到潍柴对应挂职交流,相互学习、相互进行文化沟通,变对立为和谐,把历史的对立全部归零。

同志们!千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。我们的干部制度改革,就是要择英才而育之,铸良将之军团,大力培养一支战无不胜攻无不克的钢铁团队、虎狼之师,带领全体员工砥砺前行、奋发有为。唯有如此,我们才能实现中国重汽新的跨越和腾飞,才能早日实现世界一流的中国重汽梦!我相信,第二轮改革在我们全体人员的共同努力下一定会取得更大的成功!

谢谢大家!


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