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中国重汽全面开展“大学习、大调研、大改进”
济南商用车公司聚焦“三效”抓落实 营造企业发展新气象
所属栏目:中国重汽全面开展“大学习、大调研、大改进”   发布时间:2018/8/16 16:21:51

随着“大学习、大调研、大改进”的不断深入推进与实施,济南商用车公司党委聚焦影响企业“效率、效益、效果”三效突出问题,进行缜密策划、制定有效措施,形成了公司、部室、车间三个层面螺旋式拉动提升态势,推动生产、管理、服务水平不断提升,走出一条独具济南商用车公司特色的创新发展之路。

自上而下确立高质量发展新方向

6月份以来,为把开展“大学习、大调研、大改进”落到实处,济南商用车公司党委明确了聚焦聚力打破制约高质量发展的瓶颈为出发点和落脚点,党委书记、董事长、总经理严文俊亲自挂帅,分管领导分头负责、各部门经理具体负责,成立了公司级“三效”专项整治工作小组。通过组织对标先进企业,对标公司发展需求,找差距确定37项问题,命名为“985”重点提升工程项目,列入《“三效”责任清单》,重点针对采购物流、制造生产、销售服务、智能化生产等关键工作,制定切实有效的解决方案,将“三效”清单落实到公司人力资源培训、技术质量管理、物流配送优化、流程再造提升等公司管理的方方面面,真抓实干,解决公司发展难题,拉动各项工作有序、有效的开展。

自下而上打牢高质量发展强根基

为确保解决“三效”突出问题向下延伸的执行力度,各部门建立以“效率、效益、效果”为导向的工作理念和评价机制,针对“员工劳动强度大、质量问题多、生产效率瓶颈”三个方面,由一线员工提出企业“三效”的痛点问题,大力拓展问题发现渠道,持续改进,不断规范标准化工作流程。公司组织基层技术、管理人员到先进企业对标参观学习,对照标杆查摆自身问题、找差距。通过开展群众性查摆“三效”问题,共提出221项影响企业“三效”问题,被公司定义为“211工程”。特别是在生产效率提升、质量提升、效益提升查摆问题过程中,广大干部职工增加了责任感和获得感,形成了立足岗位找差距、对标先进定措施的良好氛围。

上下联动实现高质量发展好局面

通过上下联动开展解决“三效”突出问题,公司在管理能力、生产效率、产品质量提升取得了明显效果。在开展解决“三效”管理问题工作中,修订完善34份程序文件,17份管理制度。特别是公司制造部对配件发交流程进行大胆改革,从时间、人力、物力、资金占用等方面着手,将由过去9个发交环节减少至4个环节,在提升工作效率的同时,降低了备件发交成本。公司总装部在生产效率提升方面,以提升生产节拍为目标,采取优化分装和模块化生产的方式,加大解决制约生产瓶颈工序,将整车装配生产效率提升了20%。公司车身部在目前冲压基本实现自动化的基础上,打破国内传统冲压工艺方式,创新式采用冲压线侧向出料生产操作法,从而解决能源消耗和设备利用低的问题。实现对落料产品冲压生产,打破常规的3+0”和“4+0” 冲压生产模式,实现“4+1”和“3+2”创新生产工艺模式,解决五台设备利用率的最大化问题,解决生产完成后产品由机器人搬运放置侧向出料传输装置,实现产品顺利下线。

上下同欲者胜,风雨同舟者兴。济南商用车公司以解决“三效”问题推进创新引擎,加速迈向以汕德卡为代表的高端重卡前沿,一条管理创新、持续发展之路,正在不断延伸......

李娜

责任编辑:陈鹏飞


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