8月4日，湖北华威就“大学习、大调研、大改进”的工作情况在营销大楼召开了专项调度会议，对立说立改、专项调研进行了报告与总结，同时围绕“三照三转三改三推”活动实施方案部署了下一阶段的工作安排。湖北华威班子成员及中层干部参加了会议。

会议上对各部门负责人调研报告进行了通报，各部门负责人针对自身的调研项目进行了调研汇报，找出差距和不足，本次调研共发现了56项问题，已经解决的有33项问题，需公司协助解决的共24项问题，通过分析把握自身优势、找准理清短板弱项，科学制定了对各项突出问题解决方案，会上大家对突出问题，棘手问题相互讨论，集思广益共同商讨出解决良策。

会上，湖北华威总经理陈勇强调，要全面落实贯彻十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义精神为指导思想，围绕“学习什么、调研什么、改进什么”做出重要讲话，即学习好的方法、学习知识技能、学习竞争对手、学习一线员工、学习市场经济；“调研什么”带着问题调研、带着客户抱怨调研、带着员工抱怨调研、带着职责调研，带着想法调研，即调研要有思想有态度；“改进什么”即工作方法的改进、工作态度的改进、思维方式的改进、制造产品的改进。“大学习、大调研、大改进”不是简单的写个调研报告，广大干部职工要立即行动起来，认真学习、深刻领会、准确把握“大学习、大调研、大改进”文件精神，积极发现问题，解决问题，要坚持以问题为导向，坚持从严从实，把各项工作要求贯通起来，相互促进，边学习边讨论，边调研排查，边改进提升，以更加坚定的信念、更加饱满的激情、更加务实的态度，在建设重汽华威进程中书写新篇章中，补短板，提质量，防风险，增效益，惠职工，确保工作内容的持续进行，在四个重汽的建设中体现价值。

罗寒

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