中国重汽ATB3×3行为模式
|
能力
提升素质 实现价值
|
学习:不断学习才有进步
|
改善:有改善才有提高
|
创新:有创新才有实力
|
团队
密切协作 团队建功
|
规则:有规则才有秩序
|
忠诚:忠诚产生力量
|
信义:信义为先
|
行为
坚持优质高效干好每件事
|
效率:有效率才有优势
|
效益:有效益才有价值
|
精品:精品赢得尊重
|
诠释:
1、能力:提升素质,实现价值。
个人素质的提高,一方面是知识水平的提高,另一方面是工作水平的提高。因此,我们认为应重点从三个方面抓起,即学习、改善、创新。
学习是人生的大事,也是掌握科学文化知识和其他各种知识、信息的唯一途径,只有学习才能不断进步,才能适应社会和企业的发展要求。在企业快速发展的今天,企业需要的是掌握先进知识的员工,学习是员工实现自身价值的基本保证。
改善主要是改善工作,有改善才会有提高,坚持科学态度,不断改善工作思路,改善工作方法,改善工作措施,是企业的迫切要求,也是做事事半功倍的有用技巧,要做到与众不同,就必须不断改善自己的工作。
创新不仅是企业持续稳定发展的灵魂,也是个人工作取得突破的法宝,改善可以促进创新,但不可取代创新,创新技术,创新产品,创新思路,创新流程,创新营销,创新服务,创新无处不在,企业的生命力在创新,个人价值体现的根本出路在创新。
学习、改善、创新的能力反映了一个人综合素质的高低,中国重汽正在经历站在新起点、创造新辉煌的不平凡过程中,对于每一名员工,都是一次机遇,能否抓住机遇,关键看个人的学习、改善、创新的功底和努力。
2、团队:团结协作 群策群力
企业发展需要全体员工的力量,员工的力量主要在团队中得到体现。提升企业执行力,关键是提高团队战斗力。同时,员工都在一定的部门和单位工作,与团队融为一体,群策群力,才有可能创造骄人的业绩。
团队的力量并不是团队内全体人员力量的简单相加,好的团队可以创造奇迹,差的团队可能一事无成。个人身单力薄,团队创造奇迹。团队的力量需要从各个方面激发,但作为团队的一员,至少要具备以下品质:规则、忠诚、信义。
规则。无规矩难成方圆,遵守团队规范,遵守各种规则,是团队合作的基础。中国重汽的健康发展需要在企业内部形成良好的秩序,维持这个秩序的根本是严格的规则。作为一名员工,除了要遵守国家的法律法规,在企业内部,要严格遵守企业各项规章制度和工作规范,同时也要遵守团队内部的一些团队成员普遍认同的约定。遵守规则并不是要求员工一味循规蹈矩、墨守陈规,而是防止团队力量因内部纷争与不合而产生内耗。对于一些不合理的内部规则,可以及时向团队领导反映并提出改善措施,在未改善之前,大家有责任自觉遵守。
忠诚。是团队战斗力的源泉,没有忠诚的员工就没有成功的团队。忠诚包括团队对员工忠诚、员工对团队忠诚、员工之间彼此忠诚。
信义。能够把说过的承诺的践行谓之信,能够把应该做到的做到谓之义。信义是个人的品质,也是团队的品质。团队成员之间要讲信义,团队也要讲信义。
3、行为:岗位建功,坚持优质高效干好每件事
中国重汽重组以来之所以能够保持快速发展,固然是科学决策、拼搏进取的结果,是因为我们做事优质高效,是因为我们抓住并实现了效率、效益和精品三个重要因素。优质高效地做好每件事,既是对领导干部的要求,也是对全体员工的期望。
效率是指单位时间内完成任务量的多少。有用的效率是指比自己以前,或比别人完成的更快。任何人,任何团队都有改善和提高效率的潜力。为了赢得市场,走向国际,我们需要不断提高决策效率,开发效率,工作效率……做到以效率赢天下。
追求效益是企业的根本,也是我们四大战略之一的高质量、低成本战略的主要内容。对于全体员工来说,企业的效益在一定程度上反映了工作的总价值。我们要切实树立起“人人都是形象,事事连着效益”的理念,拿出“干毛巾也要拧出一把水来”的勇气,落实各项降低成本的措施,并从身边工作做起,从一张纸、一滴油、一滴水、一度电、一个螺丝、一块边角余料等细节做起,为企业节省每一分钱,降低生产制造成本,降低管理成本。同时,要充分发挥聪明才智,敢于创新,在产品开发、生产制造、营销服务等各个层次通过改善产品、改善工作提高效率效益。节支增效,是企业发展不变的主题,也是全体员工的责任和义务。
精品是中国重汽的追求,也是企业价值的体现。中国重汽具有“用人品打造精品,用精品奉献社会”的价值观,制造精品、奉献社会是全体员工的职业趋向,也是中国重汽价值观的核心。中国重汽的所有工作都是围绕打造精品而展开,精品设计、精品产品、精品工作、精品服务等,全体员工是精品的主体,我们的所有行为必须为精品服务。